今天看了天下雜誌481期(最近看天下雜誌都看經營管理篇)
這期談到多頭老闆,覺得很符合現在自已的情境
一、工作負荷變重
-A 叫我學新的事物,要我study VMware/storage/HP proliant/ ;叫我對sales 上課。J叫我啥都學,又要做PM,又要規劃案子,天阿!loadin真重。
二、指令互相衝突
-A說先不要接PM,現在loading很重了;J說當PM是一種學習,訓練好可以幫助規劃地完整。
三、兩邊不是人
-對!我就是現在弄的兩邊不是,該聽誰的,一個是老闆,一個是我要support的人
五大心法
一、誰是裁判
當然是A啦!從今日開始,要好好聽從"正"老闆的話,"假"老闆 ByeBye
二、說"不"
當然要跟"假"老闆say no,不過,拒絕的藝術也要好好學學!
三、工作進度透明化
這兩天一定要update 案子進度表給老闆
四、讓老闆對話
當J要我做事,叫J去跟A談吧!
五、勿大小眼
不要拿A來壓J,這樣會黑掉,就讓他們去談就好了!
加油!傑夫
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