六大迷思套用在我身上
一.套用框架
一直看別人的proposal，想著別人為什麼這樣做，為什麼那麼做，反而自已不去思考自已該怎麼做才是最適合，沒有自已的框架
二.聽專家說
總是喜歡聽別人說為什麼是這樣，沒有自已的想法。這樣也會陷入自已不去思考為什麼的迷失。
三.意見與事實
這點倒可以應用在日後我的簡報上，陳述我的想法(意見)，並使用實際客戶案例(事實)來輔佐。
四.滿足口味
我不是全能，不能全部都做，有些不懂，非自已專業的，就交給別人。加強自已的專業能力。
五.只聽頭尾
沒有用筆記，只能記到頭尾，於是就下結論，反倒中間重要關鍵都忽略了。所以勤做筆記是很重要的，但怎麼做筆記，記重點也是關鍵。
六.聽不懂
如果我站在我是業務的角色，我該思考怎麼去賣這樣產品？我去客戶端，我該怎麼推checkpoint？我該怎麼打juniper？
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